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　　近日，天奧電子組織召開管理提升啟動大會，正式開啟公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級工作。天奧電子董事長張建軍、副董事長徐建平、管理提升總顧問張宏軍、總經(jīng)理劉江及各副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、全體中干、各管理提升項目全體成員參加了會議。

　　劉江向會議介紹了天奧電子管理提升頂層策劃，簡要分析了天奧電子在市場空間、業(yè)務發(fā)展及行業(yè)競爭方面存在的外部壓力存在的問題；提出了2021-2025年公司管理提升總目標以及“121252”提升總框架（一頭兩翼、一個核心、兩個引擎、五個支柱、兩個基石）；確定了以主價值鏈流程建設為主線，著力健全營銷、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及供應鏈管理體系，完善組織績效管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化管理等管理提升的工作思路及階段目標；安排了2021年管理提升的主要切入點和工作。

　　副總經(jīng)理高曉峰宣讀了公司管理提升項目組組織及職責、管理提升工作管理辦法，此次管理提升，天奧電子成立了五個項目組，由業(yè)務分管領(lǐng)導分別擔任組長。

（張建軍現(xiàn)場為各項目組進行了授旗）

　　張建軍以“鷹的重生”故事為引，強調(diào)了公司管理變革的必要性。他指出在新形勢、新要求與新格局下，時頻行業(yè)有著巨大的發(fā)展機遇，但目前公司在技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)化等方面差距較大，搶抓機遇的能力有待增強；同時作為上市企業(yè)，公司在產(chǎn)品平臺、市場體系、生產(chǎn)交付、供應鏈、員工氛圍建設等內(nèi)部管理方面還存在差距，管理水平亟待提升。

　　就如何推進管理提升工作的開展，張建軍提出了五點要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，要有敢于變革的精神和氣度，要敢于吸收，看到不一樣的天地；二是要積極參與變革，做變革的實踐者、不做旁觀者；三是改革要便捷高效、簡單直接，要讓員工有體會感；四是各板塊要高度協(xié)同；五是要重塑企業(yè)文化，建立基于產(chǎn)出的企業(yè)文化。他強調(diào)，做好管理提升高層要把握好方向和戰(zhàn)略，中層要堅定不移執(zhí)行，基層要扎實做好奉獻。

　　記者 | 天奧電子 馮柏

　　編審 | 黃庭柏  編輯 | 鄭夢雨