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　　選：建立科學(xué)的“人才識別”機(jī)制與合理人員配置體系，以更好的支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　育：基于員工能力提升，建設(shè)分級分類、面向?qū)ο蟮娜瞬排囵B(yǎng)理念，通過多種方式、多種渠道的培養(yǎng)培訓(xùn)，有效提升員工的任職能力。

　　用：樹立“服務(wù)產(chǎn)出、創(chuàng)新發(fā)展”的用人觀念，通過內(nèi)部崗位流動、人員晉升、科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)等，建立職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工健康、有序的發(fā)展。

　　留：建設(shè)KPI與PBC相結(jié)合的績效考核機(jī)制，倡導(dǎo)額外貢獻(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新，以機(jī)制吸引人；建立“五元”薪酬體系，多種激勵模式相結(jié)合，以待遇留人。